7月24日，公司召開上半年工作會暨工程管理專題會、三季度安委會（擴大）會議，總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前形勢，部署下半年任務(wù)。公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理萬雨帆主持會議。

林存友作了題為《向精細(xì)管理要效益 深挖降本增效潛力 以更強擔(dān)當(dāng)更大作為 開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》《凝心聚力促實效 務(wù)實擔(dān)當(dāng)勇作為 全面提升高質(zhì)量發(fā)展工程管理效能》的講話。他要求，一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，提升制度執(zhí)行力；二是全面降本增效，落實2個“1%工程”；三是發(fā)揮區(qū)域總部、區(qū)域公司職能，打造高質(zhì)量發(fā)展的“區(qū)域支柱”；四是深化“關(guān)停并轉(zhuǎn)”改革，優(yōu)化資源配置；五是強化現(xiàn)金流管理，壓控合同資產(chǎn)，加快結(jié)算清收；六是落實“五控”要求，推動“服務(wù)前移、管理下沉”；七是縱深推進(jìn)考核激勵約束機制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動力活力；八是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效能，堵塞管理漏洞；九是深化資本運作，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提升資金籌措與配置效能。

他強調(diào)，要堅決貫徹落實集團(tuán)公司決策部署和任務(wù)目標(biāo)，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展突破年”主線，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，以改革創(chuàng)新為動力，以考核激勵為抓手，聚焦“盈利”一個中心目標(biāo)，緊盯“項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)”兩個關(guān)鍵支撐，增強“成本、審計、變更索賠”三個核心意識，鍛造“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、品牌服務(wù)”四個領(lǐng)先優(yōu)勢，提升“合同轉(zhuǎn)化率、施工利潤率、營業(yè)收現(xiàn)率、成果轉(zhuǎn)化率、風(fēng)險化解率”五率指標(biāo)，堅定走深走實走好“精細(xì)管理、質(zhì)效提升”攻堅路，優(yōu)化大運營大協(xié)同機制，全力為“十五五”謀好篇、開好局，護(hù)航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

他指出，當(dāng)前2個“1%工程”推進(jìn)取得一定成效，但仍存在突出問題，要深入剖析找出根源，拿出強有力的舉措針對性解決。要在合規(guī)和效益上下功夫，在進(jìn)度和保障上出實招，在管理和轉(zhuǎn)型上找突破，在激勵和約束上動真格，在解決難題中打開高質(zhì)量發(fā)展新局面，為決勝全年目標(biāo)奠定最堅實的根基。

會議還傳達(dá)了集團(tuán)公司會議精神，并對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專項部署，相關(guān)部室通報了公司主要指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，有關(guān)單位作了典型發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人，總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，公司副總師、紀(jì)委副書記、安全副總監(jiān)，總部部室助理級以上人員在分會場參加會議，各權(quán)屬單位通過視頻形式在分會場參加會議。